老板法则一：要创业，就要做好亏钱或赢钱的准备；
想赚大钱，最快的方法就是 自己当老板。
当老板当然有两种可能，一个是赚大钱，另外一个风险就是亏钱。我今天就是要教大家怎么样可以赚大钱，减少这个亏钱的风险。
老板法则二：学习世界首富的思考模式，才可实现倍增的业绩；
今天既然谈到如何赚钱,尤其是如何创业赚钱的话，那我们就一定要谈到一个人，这个人就是世界首富 比尔•盖茨。
比尔•盖茨，从19岁开始创业，默默无名，到了三十几岁他居然可以成为白手起家的世界首富。所以比尔•盖茨他思考的模式、他做事情的方法一定和一般的企业家是不一样的。
老板法则三：超速创业成功的关键是眼光要好；
美国《财富》杂志和《福布斯》杂志访问比尔•盖茨时问他说：比尔，你身为世界首富，你到底怎么样成为世界首富？因为只有你才可以告诉我们成为世界首富的秘诀。
也许我们的目标不是成为世界首富，但是透过学习世界首富的思考模式，我相信我们来经营我们的公司、我们的企业，我们的业绩应该可以倍增很多才对。
比尔•盖茨说：事实上我之所以真正成为世界首富，除了知识、除了人脉、除了
微软软件公司很会行销之外，有一个前提，是大部分人没有发现的，这个关键就叫做眼光好。
老板法则四：要知道不是所有的行业都一样赚钱；
我第一次听到比尔•盖茨说他成为世界首富是因为他的眼光好，心里就不太爽，因为这代表什么意思？这代表我们的眼光都不太好。所以有人说，比尔•盖茨，说起来容易，眼光好这三个字，请你明确地定义 什么叫做眼光好？我们的眼光如何可以调整一下，到时候我们看事情的角度可以跟你一样好。
二、好眼光
比尔•盖茨首先有一个观念：不是所有行业赚的钱是一样多的。
老板法则五：一定要先对你所从事的行业有所评估；
不是所有行业赚的钱是一样多的这句话它真正的意思就是 有些行业比较会赚钱！所以我们中国人时常在讲：男怕选错行，女怕嫁错郎！这个是永恒不变的道理。
所以当我们决定做一份事业，我们研究它是否成功、能否赚大钱，首先要对这个行业有所评估。就象亚洲首富孙正义，他在二十四岁创业之前，他研究了四十种行业，他要研究出哪种最赚钱的行业。
老板法则六：掌握趋势比掌握资讯更重要；
比尔•盖茨他说好眼光基本上需要具备三个条件。讲这三个条件之前，我们先来看一看比尔•盖茨眼光到底有多么好。
微软的公司英文名字叫做 Microsoft。这个 Microsoft事实上有两个词组成 Micro和Soft。Micro是什么意思？微小？这Micro事实上它代表的含义是Microcomputer，它不只是微小，它是微电脑的意思；这个soft代表是什么意思？不是软，代表的是Software，是软体、软件的意思。也就是 微软公司所设计的软体是给微小电脑使用的软件。
但是比尔•盖茨在25年以前，当他20岁创业的时候，全世界第一名、最顶尖的公司叫做IBM。当时IBM的总裁汤姆斯•沃森，他曾经是世界首富。25年前一台电脑有我们整个的房子这么大。但是比尔•盖茨的眼光已经看到25年之后，你们桌子上会摆一台小台的电脑。所以他的眼光跟别人是不一样的。
三、掌握趋势
这个IBM后来为什么公司会面临失败，然后重新再整（最近又开始赚钱了）？原因就是公司的名称定的不太好。I代表什么意思？I代表international，国际；B代表什么，Business，商务；M代表machine 国际商务机器公司。所以IBM它认为它的主顾客都是谁？都是个人还是公司？公司！ 公司用大台的。
但是在25年前，在美国有一个人叫史蒂夫•贾布斯，他创办了苹果牌电脑。苹果牌电脑叫做Applepc。pc代表的真正含义就是PersonalComputer 个人的电脑。所以贾布斯在24岁的时候曾经资产一度高达5亿美金，那时候贾布斯是全美年轻人欣赏的偶像、崇拜的对象，那时比尔•盖茨连门都没有，但是25年之后比尔•盖茨身价超过600亿美金。贾布斯当然也不差，超过10亿美金。 比尔•盖茨的身价超越贾布斯65倍。
难道比尔•盖茨有比贾布斯聪明65倍吗？答案是不可能的，所以，可见比尔•盖茨的眼光比贾布斯更好。
比尔•盖茨时常说：在信息时代，掌握信息掌握资讯重要不重要？事实上这个不太重要，掌握未来的趋势才是更重要的！
老板法则七：掌握趋势必须掌握最大的趋势；
很多人都在掌握信息，但比尔•盖茨这些最会赚钱的企业家他们都在掌握趋势，而且不仅是掌握趋势，他们掌握全世界最大的趋势。
贾布斯掌握了个人电脑的趋势，但是比尔•盖茨他了解控制电脑硬体的是它的软件，软件应该是一个更大的趋势。所以比尔•盖茨今天会成为世界首富，完全是因为他的眼光跟我们是不一样的。
四、马上成功
日本最近有一家公司，它的排名已经排到全世界《财富》500大第八名，是目前全日本的第一名企业。 全日本第一名企业到底是丰田还是本田？还是三菱？还是松下？还是索尼？
事实上，全日本第一名的公司叫NTT，为什么很多人听都还没有听过？因为NTT公司成功的速度太快，你还来不及听它就已经成功了，这成功的速度象闪电一样。这NTT只创业了十年，它已经是全日本第一名，世界排名第八名。假如你今天白手起家，创立一个事业，十年之后，你公司的营业额达到100亿美金以上，你能不能称为经营之神啊？ 这是不可思议的事情！
那NTT是做什么的呢？它是做手机的。我两年前、一年半前时常去日本演讲，我看到他们的NTT手机，我立刻把时常用的那些品牌（我不知叫哪些牌子）立刻藏起来，因为我的手机只要拿出来摆在它们的旁边，几乎看起来象古董一样的老旧。我看到了NTT手机比我们小，比我们现在使用的任何一种机型重量还要轻一
半以上，可以上互联网，而且价格一台只需要100块美金！我们的手机买多少钱，我想我们应该很清楚。
品质又好，重量又轻，造型又美，又可上互联网，价格又这么低廉，所以NTT就是靠这样一个行销方法，靠着它的科技，靠着它的创新，然后全日本几乎每一个人手里都有一台NTT的手机。
所以，掌握信息不如掌握趋势，掌握趋势不如掌握最大的趋势。在几年前，通讯业是一个非常大的趋势，NTT就掌握了这个趋势。
老板法则八：与其同马赛跑，不如骑在马上，才能马上成功；
你喜欢自己吃蛋糕随便吃，还是30个人抢着吃？当然是随便吃。所以一般人，时常有一个错误的观念：看到这个人好赚钱，他从事哪个行业，那我去加入他的行业。这就好象看到一个人吃蛋糕，他已经吃得快剩下来了，他吃得津津有味，你说我来加入他，你只能吃他什么？剩下来的。
五、水涨船高
想想看，假如今天我要你跟一匹马来比赛赛跑，这样谁会赢？马会赢还是你会赢？马！这只马是健康的马，假如你骑在这匹马的上面，到底谁会赢呢？记住你坐在马上面！马依然会获胜，但我们只离马差一点点，只差一点点。所以，我们的企业要成功，我们不一定要把自己当马来赛跑。我们要找一匹马，骑在它的上面，跟着马前进的话，即使没有超过马，但是至少我们的成功也是非常接近的。这种方法叫做马上成功！
什么叫一匹马？一匹马就好象掌握趋势一样，水涨船高。
老板法则九：成功的速度取决于我们是否拥有最好的工具；
我再问另外一个问题：假如你今天跟世界F-1方程式赛车王迈克•舒马赫比赛赛车，到底是舒马赫会赢，还是你会赢？应该是舒马赫。但如果我下赌注：你会赢世界赛车王舒马赫，下赌注100万美金！那有人说，陈老师你亏大了，明明舒马赫技术比较好。但是我还没有讲完呢，我让你开法拉利，让舒马赫开桑塔那，这样谁会赢？
所以在市场上技术比较好，经验比较丰富，不一定会赚的钱比较多。当我们拥有最好的工具的时候，我们的成功速度才是最快的。
老板法则十：找最好的产品马来经营，是老板的责任；
所以，我们要跟马赛跑，不如找一匹马骑在它的上面；如果经验技术没有舒马赫好，我们不如开法拉利，让别人开桑塔那。
所以在一个企业当中，一个公司的总裁要负责找到最好的产品来销售。这就是所谓的产品马；或是找到一个最优秀的人才来帮他工作 人才马。
六、不战而胜
老板法则十一：找最优秀的人为你工作，才能马上成功；
好比以前芝加哥公牛篮球队找到迈克•乔丹帮他打蓝球，连续三次NBA总冠军，后来又得三次NBA总冠军，中间断了两年，为什么断了两年？因为乔丹退休跑去打棒球了。假如乔丹当时没有退休的话，芝加哥公牛队可以连续八年得到NBA总冠军。在十年的时光里面，假如有一个球队可以夺得八年的NBA总冠军，你看这个老板是不是赚翻了？
老板法则十二：与人竞争不如与人合作；
所以一个公司的董事长自己不会销售，没有关系，他聘请顶尖的行销代表来销售；自己不会研发产品，它可以去代理别人的产品来研发。自己打不过竞争对手，那就坐在他的车子上跟他一起走 透过策略联盟。
OK，所以成功的方法事实上有很多种，但是掌握趋势，尤其是掌握最大的趋势，是非常重要的事情。
老板法则十三：选择竞争对手少的行业意味着不战而胜；
第二个，比尔•盖茨说，什么叫眼光好？
我曾经在马来西亚吉隆坡演讲，对一千多人演讲，演讲完之后，有一个人好兴奋地跑过来，他说：陈老师，我今天听完了你的演讲之后，我的人生有一个伟大的目标和梦想。我说：你的目标是什么呢？他说：陈老师，我要成为世界首富！
我一听说，哇，某某先生，我知道我的激励效果不错，但我不晓得听了两小时可以把你梦想激发到这么大的程度。我说：请问你，你是从事什么行业的？他说：我从事美容保养品；我说：这个美容保养品在未来是不是最大的趋势？他说：美容保养品是一个永远的趋势，因为每个人都爱美；我说，很好，它是不是最大的趋势？他说：应该不是。我说：你在哪里贩卖你的美容保养品？他说：陈老师，就在马来西亚吉隆坡呀。我说：这位先生，请你想想看啊，假设这里有一个地球，OK，这里有一个地球，马来西亚占整个地球有多大？
七、成为第一品牌
他的脸突然变得有点绿，他说：陈老师，不是很大，大概占这么大不错了。
吉隆坡占马来西亚有多大？他的脸更绿了。他说：陈老师，大概这样子。我说：马来西亚吉隆坡有多少人在卖这个皮肤保养品、在卖这个美容保养品？他说：陈老师，非常多，几百家。我说：那现在就变成这么小。全世界这么大，你只瓜分到这么一点点的市场，请问这位先生你会成为世界首富吗？他说：当然是不会的。
我再问你另一个问题，全世界有多少人使用电脑？ 上亿人，90%的人都使用比尔盖茨的WINDOWS软件。在未来三五年当中，全世界会有更多人使用电脑，当全世界使用电脑的人口到达几十亿的时候，有90%再次使用 微软软件。所以，比尔•盖茨赚了100亿美金，是靠努力吗？是靠推销吗？还是靠25年前他抓到了全世界最大的趋势？
所以技术好，经验丰富，不如坐好的车子、骑一匹好马。
所以要工作就是要怎么样 要去找马或者找车子搭便车 非常非常重要。
比尔盖茨说，第三个眼光好的定义是：世界第一家软件公司叫做 Microsoft；世界第一家可乐叫可口可乐；世界第一家最顶尖的商务用电脑叫IBM，通常第一个做，都很容易成为第一品牌。
你喜欢自己吃蛋糕随便吃，还是30个人抢着吃？当然是随便吃。所以一般人，时常有一个错误的观念：看到这个人好赚钱，他从事哪个行业，那我去加入他的行业。这就好象看到一个人吃蛋糕，他已经吃得快剩下来了，他吃得津津有味，你说我来加入他，你只能吃他什么？剩下来的。
八、竞争对手
所以假如眼光真的好的话，要第一个从事那个行业，要第一个创立公司，要选择竞争对手少的行业来做。因为孙子兵法谈到企业最高的境界、兵法最高的战略，就是 不战而胜。
怎么样可能不战而胜呢，就是当你没有竞争对手的时候，这个蛋糕没有人跟你分的时候，这时候你怎么吃，事实上都是你的。
老板
创业成功必守的36条铁律
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如何提高网站的PageRank值？
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| 如何提高网站的PageRank值？ |
| http://pagerank.webmasterhome.cn/">什么是pagerank? PageRank 是 Google 对网页重要性的评估，简称PR值； PageRank值的提高可有效提升你的网页在Google搜索引擎中的页面排名，但并不是说PageRank越高则排名越靠前。有一些网站尽管PageRank不算高，但却较一些PageRank高的网站排名还要靠前。所以你应该在对网站优化的同时，也要努力提高网站的PR值。提高PR最佳和最简单的办法在于： 1. 提供有趣、有价值的网站内容，这样站长们会主动和你进行友情链接，从而提高你的外部链接值。 2. http://www.webmasterhome.cn/seo/addurl.asp">将网站提交到各大搜索引擎，这样可显著改善你的网站在Google上的排名。 3. 可将网站添加到行业门户站点、网上论坛、留言簿等等各种允许添加网址链接的地方。 4. 与其他网站交换链接来提高链接权值。 5. 与其他网站交换链接时首先要查看对方站点是否被Google删除，或是否被Google收录，没有被Google收录的站点最好不要做连接。 获得友情链接的PR值计算方式： 如果http://www.webmasterhome.cn/">www.webmasterhome.cn只有2个链接，并且链接到您的站点 如果10个PR=0的网站链接到您的站点 |
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支配时间的十二大秘诀
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怎样可以从投入的时间和精力中得到最大的报酬呢？你不妨试一试下面的办法：
1．确定每天的目标，养成把每天要做的工作排列出来的习惯。奏效是指把一项工作做合适，效率是指把一项最关键的工作做好。
把明天要做的最重要的比如6件事，按其重要性大小编成号码。明天上午头一件事是考虑第一项，做起来，直至完毕。再做第二项，如此下去，如果没有全做完，不要于心不安，因为照此办法完不了，那么用其他办法也是做不了的。
2．最充分地利用你最显效率的时间。如果你把最重要的任务安排在一天里你干事最有效率的时间去做，你就能花较少的力气，做完较多的工作。何时做事最有效率？各人不同，需要自己摸索。
3．集中精力，全力以赴地去完成最重要的任务。重要的不是做一件事花多少时间，而是有多少不受干扰的时间。全力猛攻，任何困难都可迎刃而解，零打碎敲，往往解决不了问题。一次只能考虑一件事，一次只能做一件事。
4．不要做完人。不要求把什么事都做得完美无缺，如写信中有几个错字，改一下即可，不必重誊。
5．利用已派用处的时间如看病、理发的等候时间，用来订计划、写信，甚至考虑写作提纲。
6．区别紧迫性和重要性。紧急的事不一定重要，重要的不一定紧急。不幸的是，我们许多人把我们的一生花费在较紧急的事上，而忽视了不那么紧急但比较重要的事情。
当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪一些真正重要，把它们作为最优先处理的问题。如果你听任自己让紧急的事情左右，你的生活中就会充满危机。
7．各种东西要有条理，如笔记要分类，以便查找。乱放一气，找东西的时间就要占很多。
8．学会说不行。事半功倍之道取决于懂得有所不为。要砍悼一切不必要的义务和约会。
9．尽量利用简便工具。如电话通信息，只需几分钟，而信却要好几天。
10．分配家务。做父母的如果不把一些家务分配给孩子做，那是既害孩子又害自己。
11．适当的休息。一种工作做久了可以改换另一种，变换一下身体姿势，从事一些体育活动以消除疲劳，换得新的精力。
12．摆脱消极情绪。在所有影响完成更多工作的消极情绪中，内疚最最无益。遗憾、懊悔和心情不佳改变不了过去，又使当前的事情难以做成。着眼于未来的担心也是一种毫无用处的情绪。
介绍两种驱除你生活中忧虑的办法：第一，勇敢地正视你担心的事情。可以自问：“这可能引起什么最坏的后果？”当你回答了这个问题时，担心的必要就会消失。第二，以行动、计划来代替担心。为自己规定有意义的目标，马上为达到这些目标而努力。
摆脱消极情绪可以使你成为新人，蓦然间，你发现你有了意想不到的时间、精力和能力。一位不知名的哲学家把这点概括得很好：“一个人生活中的阴影多半是他本人挡住了太阳光所形成的。”
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扫描仪原理及参数简介
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最近公司在做的某政府OA系统的需求分析由我完成，期间涉及到扫描仪及OCR技术，特介绍如下，以供查阅。
其实OCR早就不是什么新技术了，早在我读大学时，我自己买的BENQ扫描仪就可以为汉王OCR程序提供扫描支持功能。
扫描仪的原理
扫描仪是图像信号输入设备。它对原稿进行光学扫描，然后将光学图像传送到光电转换器中变为模拟电信号，又将模拟电信号变换成为数字电信号，最后通过计算机接口送至计算机中。
扫描仪扫描图像的步骤是：
1.首先将欲扫描的原稿正面朝下铺在扫描仪的玻璃板上，原稿可以是文字稿件或者图纸照片；
2.启动扫描仪驱动程序后，安装在扫描仪内部的可移动光源开始扫描原稿。为了均匀照亮稿件，扫描仪光源为长条形，并沿y方向（即扫描仪较长的那条边所在方向）扫过整个原稿；
3.照射到原稿上的光线经反射后穿过一个很窄的缝隙，形成沿x方向（一般是扫描仪较短边所在的方向）的光带，又经过一组反光镜，由一组光学透镜聚焦并进入分光镜，经过棱镜和红绿蓝三色滤色镜得到的RGB三条彩色光带分别照到各自的CCD上，CCD将RGB光带转变为模拟电子信号，此信号又被A/D变换器转变为数字电子信号。
至此，反映原稿图像的光信号转变为计算机能够接受的二进制数字电子信号，最后通过串行或者并行等接口送至计算机。扫描仪每扫一行就得到原稿x方向一行的图像信息，随着沿y方向的移动，在计算机内部逐步形成原稿的全图。
技术参数
CCD：CCD是Charge Couple Device的缩写，称为电荷耦合器件，它是利用微电子技术制成的表面光电器件，可以实现光电转换功能。CCD在摄像机、数码相机和扫描仪中应用广泛，只不过摄像机中使用的是点阵CCD，即包括x、y两个方向用于摄取平面图像，而扫描仪中使用的是线性CCD，它只有x一个方向，y方向扫描由扫描仪的机械装置来完成。CCD芯片上有许多光敏单元，它们可以将不同的光线转换成不同的电荷，从而形成对应原稿光图像的电荷图像。如果我们想增加图像的分辨率，就必须增加CCD上的光敏单元数量。实际上，CCD的性能决定了扫描仪的x方向的光学分辨率。
景深：通俗地说，景深就是对远近不同物体的表现能力。一般来讲，如果我们扫描的物体不是平面的，那么必然有些部分离扫描仪工作台近一些，另一些要远一些，景深好的扫描仪，可以将远近不同的物体真实还原，其色彩和亮度等都不会有大的改变。一般说来，CCD的景深要比CIS好。
光学分辨率：光学分辨率是指扫描仪的光学系统可以采集的实际信息量，也就是扫描仪的感光元件–CCD的分辨率。例如最大扫描范围为216mm×297mm（适合于A4纸）的扫描仪可扫描的最大宽度为8.5英寸（216mm），它的CCD含有5100个单元，其光学分辨率为5100点/8.5英寸=600dpi。常见的光学分辨率有300×600、600×1200或者更高。
最大分辨率：最大分辨率又叫做插值分辨率，它是在相邻像素之间求出颜色或者灰度的平均值从而增加像素数的办法。内插算法增加了像素数，但不能增添真正的图像细节。举个例子，比如我们扫描一朵花，如果增大光学分辨率，则可能将花瓣上的脉络都看得清楚；而如果只是增大插值分辨率，则只是将已经看清楚的部分放大一些而已，无法对细节部分进行更进一步的表现。
色彩分辨率：色彩分辨率又叫色彩深度、色彩模式、色彩位或色阶，总之都是表示扫描仪分辨彩色或灰度细腻程度的指标，它的单位是bit（位）。色彩位确切的含义是用多少个位来表示扫描得到的一个像素。例如:1bit只能表示黑白像素，因为计算机中的数字使用二进制，1bit只能表示两个值（21=2）即0和1，它们分别代表黑与白。8bit可以表示256个灰度级（28=256），它们代表从黑到白的不同灰度等级。24bit可以表示16777216种色彩（224=16777216），其中红（R）绿（G）蓝（B）各个通道分别占用8bit，它们各有2^8=256个等级，一般称24bit以上的色彩为真彩色，当然还有采用30bit、36bit、42bit的机种。从理论上讲，色彩位数越多，颜色就越逼真，但对于非专业用户来讲，由于受到计算机处理能力和输出打印机分辨率的限制，追求高色彩位给我们带来的只会是浪费。
TWAIN：TWAIN（Technology Without An Interesting Name）是扫描仪厂商共同遵循的规格，是应用程序与影像捕捉设备间的标准接口。只要是支持TWAIN的驱动程序，就可以启动符合这种规格的扫描仪。例如在 Microsoft Word中就可以启动扫描仪，方法是打开菜单栏的"插入"→"图片"→"来自扫描仪"。利用
Adobe Photoshop也可以做到这一点，方法是打开"File"→"Import"→"Select TWAIN_32 Source"。
OCR：OCR是字符识别软件的简称，它是英文Optical character recognition的缩写，原意是光学字符识别。它的功能是通过扫描仪等光学输入设备读取印刷品上的文字图像信息，利用模式识别的算法，分析文字的形态特征从而判别不同的汉字。中文OCR 一般只适合于识别印刷体汉字。使用扫描仪加OCR可以部分地代替键盘输入汉字的功能，是省力快捷的文字输入方法。常见的OCR有清华紫光、尚书、蒙恬等等。
接下来专门对OCR进行介绍：
OCR（Optical Character Recognition，光学字符识别），是属于图型识别（Pattern Recognition，PR）的一门学问。其目的就是要让计算机知道它到底看到了什么，尤其是文字资料。
由于OCR是一门与识别率拔河的技术，因此如何除错或利用辅助信息提高识别正确率，是OCR最重要的课题，ICR（
Intelligent Character Recognition）的名词也因此而产生。而根据文字资料存在的媒体介质不同，及取得这些资料的方式不同，就衍生出各式各样、各种不同的应用。
在此对OCR作一基本介绍，包括其技术简介以及其应用介绍。
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nbsp;从影像到结果输出，须经过影像输入、影像前处理、文字特征抽取、比对识别、最后经人工校正将认错的文字更正，将结果输出。
在此逐一介绍：
影象输入：欲经过OCR处理的标的物须透过光学仪器，如影像扫描仪、传真机或任何摄影器材，将影像转入计算机。科技的进步，扫描仪等的输入装置已制作的愈来愈精致，轻薄短小、品质也高，对OCR有相当大的帮助，扫描仪的分辨率使影像更清晰、扫除速度更增进OCR处理的效率。
影象前处理：影像前处理是OCR系统中，须解决问题最多的一个模块，从得到一个不是黑就是白的二值化影像，或灰阶、彩色的影像，到独立出一个个的文字影像的过程，都属于影像前处理。包含了影像正规化、去除噪声、影像矫正等的影像处理，及图文分析、文字行与字分离的文件前处理。在影像处理方面，在学理及技术方面都已达成熟阶段，因此在市面上或网站上有不少可用的链接库；在文件前处理方面，则凭各家本领了；影像须先将图片、表格及文字区域分离出来，甚至可将文章的编排方向、文章的题纲及内容主体区分开，而文字的大小及文字的字体亦可如原始文件一样的判断出来。
文字特征抽取：单以识别率而言，特征抽取可说是OCR的核心，用什么特征、怎么抽取，直接影响识别的好坏，也所以在OCR研究初期，特征抽取的研究报告特别的多。而特征可说是识别的筹码，简易的区分可分为两类：一为统计的特征，如文字区域内的黑/白点数比，当文字区分成好几个区域时，这一个个区域黑/白点数比之联合，就成了空间的一个数值向量，在比对时，基本的数学理论就足以应付了。而另一类特征为结构的特征，如文字影像细线化后，取得字的笔划端点、交叉点之数量及位置，或以笔划段为特征，配合特殊的比对方法，进行比对，市面上的线上手写输入软件的识别方法多以此种结构的方法为主。
对比数据库：当输入文字算完特征后，不管是用统计或结构的特征，都须有一比对数据库或特征数据库来进行比对，数据库的内容应包含所有欲识别的字集文字，根据与输入文字一样的特征抽取方法所得的特征群组。
对比识别：这是可充分发挥数学运算理论的一个模块，根据不同的特征特性，选用不同的数学距离函数，较有名的比对方法有，欧式空间的比对方法、松弛比对法（Relaxation）、动态程序比对法（Dynamic Programming，DP），以及类神经网络的数据库建立及比对、HMM（Hidden Markov Model）…等著名的方法，为了使识别的结果更稳定，也有所谓的专家系统（Experts System）被提出，利用各种特征比对方法的相异互补性，使识别出的结果，其信心度特别的高。
字词后处理：由于OCR的识别率并无法达到百分之百，或想加强比对的正确性及信心值，一些除错或甚至帮忙更正的功能，也成为OCR系统中必要的一个模块。字词后处理就是一例，利用比对后的识别文字与其可能的相似候选字群中，根据前后的识别文字找出最合乎逻辑的词，做更正的功能。
字词数据库：为字词后处理所建立的词库。
人工校正：OCR最后的关卡，在此之前，使用者可能只是拿支鼠标，跟着软件设计的节奏操作或仅是观看，而在此有可能须特别花使用者的精神及时间，去更正甚至找寻可能是OCR出错的地方。一个好的OCR软件，除了有一个稳定的影像处理及识别核心，以降低错误率外，人工校正的操作流程及其功能，亦影响OCR的处理效率，因此，文字影像与识别文字的对照，及其屏幕信息摆放的位置、还有每一识别文字的候选字功能、拒认字的功能、及字词后处理后特意标示出可能有问题的字词，都是为使用者设计尽量少使用键盘的一种功能，当然，不是说系统没显示出的文字就一定正确，就像完全由键盘输入的工作人员也会有出错的时候，这时要重新校正一次或能允许些许的错，就完全看使用单位的需求了。
结果输出：其实输出是件简单的事，但却须看使用者用OCR到底为了什么？有人只要文本文件作部份文字的再使用之用，所以只要一般的文字文件、有人要漂漂亮亮的和输入文件一模一样，所以有原文重现的功能、有人注重表格内的文字，所以要和Excel等软件结合。无论怎么变化，都只是输出档案格式的变化而已。
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自我激励九法
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1、调高目标
真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。
2、离开舒适区
不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
3、慎重择友
对于那些不支持你目标的“朋友”要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
4、正视危机
危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。
5、精工细笔
创造自我，如绘一幅巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在创作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。
6、敢于犯错
有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或精等灵感的降临。如果有些事来对待自己做不好的事情，一旦做起来了一定会乐在其中。
7、加强排练
先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。
8、迎接恐惧
世上最秘而不宣的体验是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会像疯狗一样对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
9、把握好情绪
人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
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比尔·盖茨20年来智慧语录摘选
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作为 微软和不断创造成功奇迹的传奇式人物，比尔-盖茨有很多针对广泛科技领域的话题发表权威论断的机会。这其中的大部分，其正确性都已被后来的事实证明。
以下是近20年来比尔-盖茨的一些充满智慧的名言所进行的总结。
1983年
“目前已经有很多主要在计算机上应用的软件开发出来。就现在的情况看，面向IBM计算机的软件在其中占据着绝对的统治地位，但我相信，这种情况是会改变的，虽然其比例降到50%以下的可能性极小。”
“在市场上目前的确存在很多垃圾软件，我们必须要对开发师们进行培训，告诉他们如何才能开发出更好的软件产品来。”
——摘录于1983年比尔-盖茨与PC World的一次访谈。
1983年/1984年
“但是，当我和保罗-艾伦(Paul Allen)在1975年开发出第一台微机版BASIC语言时，由于高级语言要求系统需具备高速处理器和大容量内存，这使其在大型机和小型机上的应用受到了限制。”
“计算机语言必须不断与新的情况相适应。这意味着，计算机语言和人类语言一样。我们的语言并非是一臣不变的，它们要随着新的情况不断进行调整。与此类似，由于微型计算机的规模不断扩大，计算机语言也必须随之不断发展完善自己。”
——摘自比尔-盖茨为《PC World年度软件回顾特刊》撰写的一篇文章。
1986年
“我们相信很多组织自己拥有计算机的时代很快就要到来，在这之前，有两件主要的事情需要我们做好准备，这就是设计好图形用户界面，以便能使像更大尺寸的显示器、新型芯片、激光打印机和互联网这些设备能够发挥最大的优势。大家将很快便可感受到运行在分布模式下的软件优势。”
“从现在开始，一年以后市场上出售的所有计算机都将以286为基础，三年之后，大家将看到它们升级成386计算机。今天，如果我们将数据长期存储，目前计算机的存储性能(或程序运行它们的方便性)，实在让人不敢恭维。我相信最终，能够满足公司处理工作需求的应用程序将会面世。标准软件程序和硬件将会使计算机的性能、用途得到显著的提高。那时人们将会感觉到如果没有计算机帮忙，他们的工作效率将会大幅下降。”
“我们还没有见过那种只有10个非存储芯片(non-memory chips)的超级小型计算机(其中一个芯片的显示分辨率为1000×1000像素)，或是不断更新的显示器。但是在接下来的三年里，这些都将变成现实，那时的人们如果看到现在的我们在640×200的模式下工作时，一定搞不懂我们在干什么。”
——摘自1986年1月比尔-盖茨与PC World进行的一次访谈。
1987年
比尔-盖茨与最喜欢的应用程序:“Excel。这是一款你和它接触越多，越发对其喜爱的软件。我经常使用Word，但是它不能进行分类规划，而且也不能充分发挥我的创造性。”
同期取得的最重要成就：“帮助创建了一座MS-DOS标准的工作站，由此实现了在数千台电脑上运行同一种应用程序的梦想。当我16岁时，曾经夜以继日的开发FORTRAN编辑器，我发现那时已经有数百个在我之前写出的应用程序，我所开发的可能并不是最好的。但是由于存在很多不同的构架和操作系统，我又不得不写这些程序。所以我想能不能找到某种方法，以杜绝这些不得不做的无用功？这样不仅可以降低开发的应用程序数量，同时又能提高其质量。最终我终于达成了这个心愿，这让我非常开心。”
——摘自1987年与PC World的一次访谈。
1993年
“工作小组不断增长的现象将会激发人们对使用计算机的需求……未来 微软所有的应用程序都将是工作组形式为基础的，而Windows工作组正是实现这个目标的一种方法。”
——摘自1993年1月PC World的一篇报道。
1997年
就 微软花费4.25亿美元购买WebTV网络的议案，比尔-盖茨指出：“我们的目标是不仅要不断积累如何不断提高PC连接设备性能的经验，还要着眼于新一代TV产品。”
——摘自1997年6月9日信息电子世界(InfoWorld Electric)Bob Trott对新闻发布会的一篇报道。
1999年
“数码市场有广阔的发展前景，我们要不断的简化数码产品的技术含量、不断降低它们的价格，并使其更加贴进消费市场。”
他说，关于在个人隐私上存在的问题，是可以轻易被技术发展所解决的，但是隐私保护条例与政治的关系要远远大于技术因素。盖茨还强调要对软件进行更多的测试以保证其质量。这被业界广泛认为是 微软客户的福音。
——摘自1999年4月3日PC World编辑Tom Spring发表的比尔-盖茨在MIT实验室对于计算机技术举行的35周年庆典上的讲话。
“计算机将成为用户存储信息和创建文档的总服务站。至于浏览网站关注世界的变化，消费者将有范围广阔的设备可供选择。
——摘自1999年12月28日IDG新闻服务机构Clare Haney的一篇报道。
2000年
“个人电视机具备录制下用户喜欢观看的电视节目的功能。”
使用这些新的或旧的网络设备，“整个房子就如一台计算机一样。”
——摘自比尔-盖茨在2000年国际消费者电子大会上的致辞，由PC World的Cameron Crouch在2000年1月6日进行报道。
“他们在不断的商讨计算机如何才能解决世界存在的所有问题。他们被自己做的事情深深的吸引了，他们还要为人类价值的前景做出全面的考虑。”
——摘自纽约时报的一篇关于比尔-盖茨在澳大利亚墨尔本2000年10月的讲话，PC World在2001年2月对其进行了全版引用。
2001年
“手写板计算机能够摆脱真正的约束，我预测在5年之内它将成为美国出售的PC中最受欢迎的机型。”
——摘自比尔-盖茨在计算机分销商展览会的发言(2006年由Martyn Williams在IDG新闻服务板块上引用)。
2003年
“我一直梦想着运行非常、非常好的计算机在某天能够来到这个世界，那时，我会使用 微软开发的新产品。我再也不用给所有的开发师
们发电子邮件质问他们：‘你们为什么要这样做？’”
“如果你已经制定了一个远大的计划，那么就在你的生命中，用最大的努力去实现这个目标吧。”
——摘自比尔-盖茨在印度技术协会50周年庆典聚会上的讲话，由InfoWorld.com的编辑Paul Krill在2003年1月21日对其进行了报道。
2004年
“如果我们观察今天的计算机，其对简便易用的目标，可谓只实现了一半。”
——摘自比尔-盖茨与伯克利大学工程技术学院主任Richard Newton的谈话。由IDG新闻服务板块的记者Joris Evers在2004年10月1日进行了报道。
2006年
“我们的目标不是成为设备中心，而是要成为用户中心。”
——摘自比尔-盖茨在MIX 2006大会上的讲话，由IDG新闻服务板块记者Elizabeth Montalbano在2006年3月20日进行了报道。
“我们的确已经看到，长时间以来，墨水服务写字板平台输入子系统和语音辨识输入系统已经变的和键盘一样重要，虽然相互之间不能取代，但重要性相同。”
“事实上，我们相信在未来的某一天，所有的学生不用再背着教科书，代之使用的是连接无线网络的写字板电脑，学生们无论到哪里，都可以随身携带写字板电脑，它的亮度要高于教科书并且更具灵活性。提供的内容也更加丰富。”
——摘自2006年4月21日IDG新闻服务板块的记者Martyn Williams在东京大会上的一篇报道。PC World的编辑Amber Bouman为此篇报道也做出了贡献。
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2007年4月19日清华学子七问盖茨
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4月19日， 微软公司董事长比尔·盖茨开始第二天的访华行程。盖茨上午在清华大学发表主题为《未来之路：在中国共同创新》的演讲，并接受清华大学颁发的名誉博士学位证书。
清华参加活动的学生向盖茨提出了7个问题，如下：
问题一：盖茨先生，上午好。我来自软件试验班，最近有关量子计算的理论和应用正在高速发展。有人认为，这将在信息技术领域引起一场新的革命。今年早些时候，在2月13日，一家加拿大公司——D-Wave System——称他们世界上首次生产出可行的商用16位量子计算机。那么， 微软公司将如何应对这场可能发生的变革，并且请您谈一下您对计算机未来的一些看法。谢谢。
盖茨：和世界顶尖大学合作并且关注这些重大突破对于 微软非常重要。既然量子计算理论发生了如此重大的突破，我们就要改善我们的软件使他们能在新的平台下运行。我们也有一个量子计算方面的研究项目，我很兴奋我们也是该领域的参与者之一。但是考虑到量子计算机在未来五年内成为主流的可能性非常小。关于计算机，我们还有许多重要事情要做，比如容量问题，成本问题等等。过去二十年，这方面的研究已经有了一些进展，我很乐观在这方面还会进一步发展。我们需要确定是否真的应该让我们的工程师投入到这个新的领域。有许多比我们拥有更好技术人员的大公司比如IBM、Digital Equipment、HP等并不认为这将会改变计算机的本质，这和我们的看法是一致的。我们每天都在想什么东西我们错过了，什么事情要发生。我们的工程师一直在接触和关注这些先进的事情，我们也关注着量子计算可能会做出的贡献，但这不是一朝一夕的事情。
问题二：盖茨先生，上午好，我的问题是关于 微软的研究。在很多领域有深入研究而且和大学联系如此紧密，这对于大公司非常罕见。您最初怎么想到要建立这些研究中心，它们对 微软有什么影响？谢谢。
盖茨： 微软从大学和公司比如XEROX和AT&T的研究中受益菲浅。既然我们知道我们可以从中获益，我们有责任，同时这对我们也有好处，对研究事业做出我们应有的贡献。当然我们也害怕比如像AT&T和XEROX这样的大公司对研究投入了很多而且使人们收益但是他们没有获得应有的商业上的成功。像XEROX早期在Palo Alto Research Center做了很多图形化界面，AT&T做出了UNIX系统。所以我们希望既能够像他们一样做出很有影响同时也能够快速应用到产品中的研究。我们会从这些研究中获利， Microsoft Research会雇佣那些希望改变世界，可以把软件投入生产的研究人员。每年世界各地的研究人员会到 微软总部来展示他们的研究，有近一万的 微软员工会来观看这些研究成果，有些时候我们甚至见到一些以前没见过的研究成果但是我们可以迅速将这些成果运用到我们的产品当中。对我们而言这是难以置信的成功。我鼓励其他公司也这样去做，但是我很失望许多大公司减少了对研究的投入。如果你想有长期的发展，就必须对研究有足够投入， 微软之所以有一个很好的前景就是因为这些研究部门做的出色的工作。
问题三：盖茨先生，您好，我来自法学院。我很喜欢旅行，您最近有没有去外太空的打算，如果有，您可不可以给我们提供一些细节比如选择哪个国家的太空飞船，美国的，俄罗斯还是中国的？谢谢。
盖茨：有一个早期在XEROX，后来对 微软做出很大贡献的一个出生在匈牙利的博士现在正在太空。当然，他再过几天就会回到地球。我两天前还和他通过电子邮件，因为在太空也接入了Internet。去太空是一件很奇妙的事情，但是我不会去。
问题四：盖茨先生，上午好。 我想您已经谈了许多关于创新的话题，但是我想提醒您的是，您是否过度强调了创新的重要性？我的意思是，windows95 98 和xp系列有很好的延续性，但office2003和office2007却有着巨大的不同。如此的差异包含着很多概念上的和实际上的创新，但许多老用户也在抱怨改变带来的不适。我想科学研究上越新越好，但对于软件而言似乎应该在创新和延续习惯上找到一个平衡点。请问您是怎么看待创新和延续的关系的？谢谢。
盖茨：你的问题提的很好。用户期待的并不仅仅是创新，而且有许多许多其他的东西。他们希望软件易于上手，质量很高，并且和原来的版本改变很少。举例来说，Windows的界面人们很熟悉。我们不会轻易的改变它，但是在Office上我们采取了一些冒险的方法，我们把传统的菜单模式转变成Ribbon架构。我们收到了一些负面的反馈，但是我很高兴我们的调查显示新加入的一些功能使得Office更加好用。我们经常需要思考这些改变，我们以前曾经做出过重大的决定：从MSDOS转变成Windows。当时我们刚刚做出Windows的时候也有许多人抱怨，因为当时的图形界面很慢。当时用图形界面打字没有DOS那样方便。现在我们也面临了类似的问题。比如我们转移到并行式计算的时候，我们必须决定到底是迁就开发者习惯还是让他们接受新的概念。我们有许多世界领先的研究者，还有许多其它的研究小组都在思考关于并行式计算的这个问题。在 微软，每一个产品希望做一些新的改变时，我们的顾客总希望和原来的产品差不多。我们需要在这两方面达到平衡。你说的很对，我
清晰建站目标
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建立网站和做其它任何项目一样，计划阶段是成功关键阶段。不加思考、毫无计划地前进，只是把自己喜欢的一些文本和图片放在网上，然后就去忙其他的事情，这样只会产生糟糕的网站，并很快就被别人忘记。
当我们打算建立一个网站的时候，首先要做的事情就是冷静的、认真思考和计划。要知道，建立网站是为了现实某一目的，这需要有效的信息交流。为了做到这一点，你必须选择信息的内容、确定进行信息交流的方式。
建立网站和做其它营销项目一样，第一步都是确定目标。
不同的网站在网上有着不同的追求和目地，会获得不一样的收获。企业和个人不能简单地把建立网站作为目标，企业是以赢利为目标的经济组织、个人建立网站也是为了获得收益和回报。因此，我们应该首先考虑到的是企业和个人得长期的生存、发展和盈利的问题。
我们要知道，不同的企业存在巨大的差异。一般人们认为，并不是所有的企业都适合全面发展网上营销，或者并不是所有的企业都要采用相同 网上营销战略。
我们在考虑建立网站的时侯，首先要对如下几个基本战略问题有清醒的思考和深入认识：
1.我们建立网站、开展网上营销的目的和动力何在？
2.这个目的是否适合采用网上营销的方式来实现？
3.现在是进人的时机吗？
4.与传统营销业务的关系怎么处理？
首先是第一个问题：我们建立网站、开展网上营销的目的和动力何在？相对而言，这个问题好回答，比如我们要增加产品/服务的知名度、我们要占领新市场、我们要进一步改善与客户的关系、我们要提供一种购买我们公司产品/服务的更灵活简便的方式等。
5.对目标进行分析
6.进入时机的选择
确定了网站的应用的目的和目标市场之后，我们就可以开始制定具体的执行策略了。
设计网站时最容易出现的一个误区是以旧的眼光看待Internet。很多网站设计者总是把自己局限在通过传统媒介所得的东西，如电视和报刊。
我们要尽量理解Internet这种交互性媒介及各种可能的用途，不要被旧有的东西限制住自己的手脚。
为了实现目标，我们需要进行认真的测划。一般来说，建立一个网站可分为十个阶段，每一个阶段读有不同的目标和要求。
1.计划阶段
2.初步建设阶段
3.连接阶段
4.交互阶段
5.数据库阶段
6.对外阶段
7.商业阶段
8.应用阶段
9.资本运营阶段
10.更新阶段
这就是网站建设的十个阶段，阶段越高，要实施的措施就越多，同时，从网站上获得的收益越多。
网站建设从简单得着手，然后逐步增加功能，这是一个比较好的做法。这样做，一方面先期投入较少，另一方面可以有更多的时间来考虑网站建设的方方面面，减少犯错误的可能性。
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网站信任度从何而来
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1. 关于我们页面：详细、真实的说明公司背景、历史、业务范围等等情况。
2. 网站备案：获得ICP的备案许可。
3. 服务流程：让客户充分了解整个过程，让服务更透明。
4. 报价列表：根据不同服务，分别给出相应报价范围。
5. 客户案例：客户更愿意接收第三方的评价。
6. 联系方式：详细、完整、多途径的联系方式，并提供所在地地图指示。
7. 网页数量：充实的网页数量，企业站点至少50页以上。
8. 原创内容：客户不喜欢到处流传的论调。
9. 版权信息：正确书写版权信息。声明本站内容受法律保护，拒绝转载等。
10. 隐私保护：声明对客户信息、网友信息给予隐私保护。
11. 无错别字：客户看见错别字，会想“网页都不校对，服务质量也悬。”
12. 合作伙伴：合作伙伴的链接及合作方站内报道。
13. 专业名词：适当的使用专业名词，但不要影响用户阅读，并给予简单易懂的解释。
14. 企业新闻：列举第三方给予的各类报道。
15. 链接检查：使整个网站没有无效链接。
16. 广告适当：不要放无关的广告。
17. 友情链接：只和客户、政府以及行业知名网站作链接。
18. 免费咨询：提供400或800免费电话咨询，至少要有在线咨询或留言本。
19. 访问速度：别让用户和搜索引擎感觉网站很慢。
20. 网页配色：建议使用公司LOGO中的颜色。
21. 营业证明：提供公司营业执照、行业执照、相关检查证书、法人照片等。
22. 公司博客：多人维护一个博客，类似Google黑板报。用户更信任博客上的内容。
23. 常见问题：以客户关心的问题为导向，制作1个页面，页面不要太多，别作成说明书。
24. 员工照片：公司活动集体照，体现公司活力。
25. 保持更新：时不时的来篇专业文章、媒体报道、公司趣事等等。
26. 风格一致：如果是集体公司，总公司、国外公司、地方公司网站排版要一致，域名格式统一。不同语言的网站区别不能太大。
27. 原创图片：别用网上到处都有的图像，特别是客服打电话的图片。有能力最好购买专业图库。
28. 域名续费：最好一次注册10年，不要每年续费。
29. 导航结构：别让用户因为不知道怎么继续，而按“返回键”。
30. 最后，转载的文章一定要注明出处及作者 ^-^]]>
个人网站应该商业化运营
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先声明一点，看到这个题目大家千万不要误解。个人网站当然首先必须有个性，要不然就凭你的实力是无法与那些已经成熟、而且拥有雄厚资金的大网站抗衡的。
曾经看到过很多失败的案例，就在我身边就有很多。一涌而上去做论坛，一看几个版块都差不多，有一个技术类的、音乐影视类再加上一个娱乐或者灌水区。千篇一律的都是这些东西，你想谁会在你的网上逗留呢，最多看了他想看的就一走了之，再不会回来。
好的个人网站都是有自己思想的，个人网站靠什么赢得来访的游客的心，只能靠独特的构思和新颖的内容，这恰是商业网站所不能比拟的，因为商业网站要顾全大多数人的，因此内容要多而全，这样就必然失去了个性，这个弱点就给我们个人站长以施展的舞台。举个例子，就拿做音乐网站来说，对于大的门户音乐网站来说，他可能是所有的分类，华语、日韩、欧美，一项都不拉，“全”是其特色，但你要是想做一个音乐网站，就没必要也不可能怎么做，最好的办法是先选一个自己认为比较有发展前途的小方向，定位好你的客户群，然后选取有限的资源，力求做到牢牢把握住你的网站每一个用户，这样不论是对网站的前期发展还是对今后的广告收益都是有很大好处的。
前面所说的只是为了让大家别认为网站的个性不重要，下面才是本文的正题。
首先需要明确的是你是否是一个人单枪匹马的干，如果不是，你是和 一群志同道合的朋友合作的话，那么下面的就很值得你关注了。
在网站发展的过程中，如果你的网站是多个人合作建立的那么我觉得你更应该注意以下几个问题（以下把多人合作建站简称为合作网站，把一个人单枪匹马的干简称为个人网站）：
1、 技术：做为一个合作网站，网站的技术支持，系统维护、程序编写就需要明确分工，这样分工明确才能实现资源的最大化利用，从而避免少数人磨洋工影响了集体的凝聚力。
2、团队：合作网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，每个人各司其责，而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义。
3、 管理：高效、规范，是合作网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败。
4、 股份：这往往是个人网站一个死穴，往往由于网站做大了而闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题；个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突。
5、 资金：以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。
以上大家也可以看出个人网站的弊病其实就是没有能实现运营上的商业化，解决方法是在建站之初就给出网站的明确定位，实现网站运营的商业化。
首先，也是最重要的是股份的确定，每人人可以按照最初投入的多少确定所占股份的百分比，这既有利于追加投资时个人额的划分，也有有利于获利后利润的分配，把纠纷化解在萌芽阶段。可能最开始就分清股份，对由一群志同道合的朋友组建的团队来说有点伤感情，有点碍不开面子，但长痛不如短痛，这样大家在一个公正透明的机制下合作，彼此应该更加信任才对。
其次，就是管理分工要明确。目前我正在经营的网站是我和我的朋友共同创办的，我们从一开始就制定了很明确的分工，他在公司上班，以前学商学方面的，因此他主要负责网站的财务收支以及发布信息的管理工作，在财务方面我基本不过问；我是学电子方面的，接触网络编程等很多因此承担网站的技术维护和开发等工作，在各自的方面我们只是相互监督，但并不越权管对方的事，这样两个多月来合作相当顺利。值得一提的是，应该来说我是网站的最初创办者也是最大的投资人，但我不会因为自己拥有这样的权利而干涉对方的事务，毕竟制度是要大家来遵守的。
再次，一个团队不能群龙无首，分工要明确，但在重要决策的时候也必须要有一个能拍板的头领，这样才能避免无休止的争论，保证团队高效的运转。
上面的话只是我个人的看法，我认为在这个网络以近趋于饱和、竞争异常激烈的年代，要想使你的网站在网络立足，不光要靠新颖的内容，更要靠先进的团队意识和商业化的运作机制。
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