如何提高网站的PageRank值？
PageRank 是 Google 对网页重要性的评估，简称PR值。
PageRank值的提高可有效提升你的网页在Google搜索引擎中的页面排名，但并不是说PageRank越高则排名越靠前。有一些网站尽管PageRank不算高，但却较一些PageRank高的网站排名还要靠前。所以你应该在对网站优化的同时，也要努力提高网站的PR值。提高PR最佳和最简单的办法在于：
1. 提供有趣、有价值的网站内容，这样站长们会主动和你进行友情链接，从而提高你的外部链接值。
2. 将网站提交到各大搜索引擎，这样可显著改善你的网站在Google上的排名。
3. 可将网站添加到行业门户站点、网上论坛、留言簿等等各种允许添加网址链接的地方。
4. 与其他网站交换链接来提高链接权值。
5. 与其他网站交换链接时首先要查看对方站点是否被Google删除，或是否被Google收录，没有被Google收录的站点最好不要做连接。
支配时间的十二大秘诀
怎样可以从投入的时间和精力中得到最大的报酬呢？你不妨试一试下面的办法：
1．确定每天的目标，养成把每天要做的工作排列出来的习惯。奏效是指把一项工作做合适，效率是指把一项最关键的工作做好。
把明天要做的最重要的比如6件事，按其重要性大小编成号码。明天上午头一件事是考虑第一项，做起来，直至完毕。再做第二项，如此下去，如果没有全做完，不要于心不安，因为照此办法完不了，那么用其他办法也是做不了的。
2．最充分地利用你最显效率的时间。如果你把最重要的任务安排在一天里你干事最有效率的时间去做，你就能花较少的力气，做完较多的工作。何时做事最有效率？各人不同，需要自己摸索。
3．集中精力，全力以赴地去完成最重要的任务。重要的不是做一件事花多少时间，而是有多少不受干扰的时间。全力猛攻，任何困难都可迎刃而解，零打碎敲，往往解决不了问题。一次只能考虑一件事，一次只能做一件事。
4．不要做完人。不要求把什么事都做得完美无缺，如写信中有几个错字，改一下即可，不必重誊。
5．利用已派用处的时间如看病、理发的等候时间，用来订计划、写信，甚至考虑写作提纲。
6．区别紧迫性和重要性。紧急的事不一定重要，重要的不一定紧急。不幸的是，我们许多人把我们的一生花费在较紧急的事上，而忽视了不那么紧急但比较重要的事情。
当你面前摆着一堆问题时，应问问自己，哪一些真正重要，把它们作为最优先处理的问题。如果你听任自己让紧急的事情左右，你的生活中就会充满危机。
7．各种东西要有条理，如笔记要分类，以便查找。乱放一气，找东西的时间就要占很多。
8．学会说不行。事半功倍之道取决于懂得有所不为。要砍悼一切不必要的义务和约会。
9．尽量利用简便工具。如电话通信息，只需几分钟，而信却要好几天。
10．分配家务。做父母的如果不把一些家务分配给孩子做，那是既害孩子又害自己。
11．适当的休息。一种工作做久了可以改换另一种，变换一下身体姿势，从事一些体育活动以消除疲劳，换得新的精力。
12．摆脱消极情绪。在所有影响完成更多工作的消极情绪中，内疚最最无益。遗憾、懊悔和心情不佳改变不了过去，又使当前的事情难以做成。着眼于未来的担心也是一种毫无用处的情绪。
介绍两种驱除你生活中忧虑的办法：第一，勇敢地正视你担心的事情。可以自问：“这可能引起什么最坏的后果？”当你回答了这个问题时，担心的必要就会消失。第二，以行动、计划来代替担心。为自己规定有意义的目标，马上为达到这些目标而努力。
摆脱消极情绪可以使你成为新人，蓦然间，你发现你有了意想不到的时间、精力和能力。一位不知名的哲学家把这点概括得很好：“一个人生活中的阴影多半是他本人挡住了太阳光所形成的。”
扫描仪原理及参数简介
最近公司在做的某政府OA系统的需求分析由我完成，期间涉及到扫描仪及OCR技术，特介绍如下，以供查阅。
当然OCR早就不是什么新技术了，早在我2000年读大学时，我自己买的BENQ扫描仪就可以为汉王OCR程序提供扫描支持功能。
扫描仪的原理
扫描仪是图像信号输入设备。它对原稿进行光学扫描，然后将光学图像传送到光电转换器中变为模拟电信号，又将模拟电信号变换成为数字电信号，最后通过计算机接口送至计算机中。
自我激励九法
1、调高目标
真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。许多人惊奇发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的目标，是因为他们的主要目标太小，而且太模糊，使自己失去主动力。如果你的主要目标不能激发你的想象力，目标的实现就会遥遥无期。
2、离开舒适区
不断寻求挑战，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
3、慎重择友
对于那些不支持你目标的“朋友”要敬而远之。你所交往的人会改变你的生活。结交那些希望你快乐和成功的人，你在人生的路上将获得更多益处。对生活的热情具有感染力。因此同乐观的人为伴能让我们看到更多的人生希望。
4、正视危机
危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种舒适的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命力的源泉。
5、精工细笔
创造自我，如绘一幅巨幅画一样，不要怕精工细笔。如果把自己当作一幅正在创作中的杰作，你就会乐于从细微处作改变。一件小事做得与众不同，也会令你兴奋不已。总之，无论你有多么小的变化，点点都于你很重要。
6、敢于犯错
有时候我们不做一件事，是因为我们没有把握做好。我们感到自己“状态不佳”或精力不足时，往往会把必须做的事放在一边，或精等灵感的降临。如果有些事来对待自己做不好的事情，一旦做起来了一定会乐在其中。
7、加强排练
先“排演”一场比你要面对的局面更复杂的战斗。如果手上有棘手活而自己又犹豫不决，不妨挑件更难的事先做。生活挑战你的事情，你定可以用来挑战自己。这样，你就可以开辟一条成功之路。成功的真谛是：对自己越苛刻，生活对你越宽容；对自己越宽容，生活对你越苛刻。
8、迎接恐惧
世上最秘而不宣的体验是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会像疯狗一样对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。
9、把握好情绪
人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，找出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。
比尔·盖茨20年来智慧语录摘选
作为微软和不断创造成功奇迹的传奇式人物，比尔-盖茨有很多针对广泛科技领域的话题发表权威论断的机会。这其中的大部分，其正确性都已被后来的事实证明。
以下是近20年来比尔-盖茨的一些充满智慧的名言所进行的总结。
1983年
“目前已经有很多主要在计算机上应用的软件开发出来。就现在的情况看，面向IBM计算机的软件在其中占据着绝对的统治地位，但我相信，这种情况是会改变的，虽然其比例降到50%以下的可能性极小。”
“在市场上目前的确存在很多垃圾软件，我们必须要对开发师们进行培训，告诉他们如何才能开发出更好的软件产品来。”
——摘录于1983年比尔-盖茨与PC World的一次访谈。
1983年/1984年
“但是，当我和保罗-艾伦(Paul Allen)在1975年开发出第一台微机版BASIC语言时，由于高级语言要求系统需具备高速处理器和大容量内存，这使其在大型机和小型机上的应用受到了限制。”
“计算机语言必须不断与新的情况相适应。这意味着，计算机语言和人类语言一样。我们的语言并非是一臣不变的，它们要随着新的情况不断进行调整。与此类似，由于微型计算机的规模不断扩大，计算机语言也必须随之不断发展完善自己。”
——摘自比尔-盖茨为《PC World年度软件回顾特刊》撰写的一篇文章。
2007年4月19日清华学子七问盖茨
4月19日，
微软公司董事长比尔·盖茨开始第二天的访华行程。盖茨上午在清华大学发表主题为《未来之路：在中国共同创新》的演讲，并接受清华大学颁发的名誉博士学位证书。
清华参加活动的学生向盖茨提出了7个问题，如下：
问题一：盖茨先生，上午好。我来自软件试验班，最近有关量子计算的理论和应用正在高速发展。有人认为，这将在信息技术领域引起一场新的革命。今年早些时候，在2月13日，一家加拿大公司——D-Wave System——称他们世界上首次生产出可行的商用16位量子计算机。那么， 微软公司将如何应对这场可能发生的变革，并且请您谈一下您对计算机未来的一些看法。谢谢。
盖茨：和世界顶尖大学合作并且关注这些重大突破对于 微软非常重要。既然量子计算理论发生了如此重大的突破，我们就要改善我们的软件使他们能在新的平台下运行。我们也有一个量子计算方面的研究项目，我很兴奋我们也是该领域的参与者之一。但是考虑到量子计算机在未来五年内成为主流的可能性非常小。关于计算机，我们还有许多重要事情要做，比如容量问题，成本问题等等。过去二十年，这方面的研究已经有了一些进展，我很乐观在这方面还会进一步发展。我们需要确定是否真的应该让我们的工程师投入到这个新的领域。有许多比我们拥有更好技术人员的大公司比如IBM、Digital Equipment、HP等并不认为这将会改变计算机的本质，这和我们的看法是一致的。我们每天都在想什么东西我们错过了，什么事情要发生。我们的工程师一直在接触和关注这些先进的事情，我们也关注着量子计算可能会做出的贡献，但这不是一朝一夕的事情。
问题二：盖茨先生，上午好，我的问题是关于 微软的研究。在很多领域有深入研究而且和大学联系如此紧密，这对于大公司非常罕见。您最初怎么想到要建立这些研究中心，它们对 微软有什么影响？谢谢。
盖茨： 微软从大学和公司比如XEROX和AT&T的研究中受益菲浅。既然我们知道我们可以从中获益，我们有责任，同时这对我们也有好处，对研究事业做出我们应有的贡献。当然我们也害怕比如像AT&T和XEROX这样的大公司对研究投入了很多而且使人们收益但是他们没有获得应有的商业上的成功。像XEROX早期在Palo Alto Research Center做了很多图形化界面，AT&T做出了UNIX系统。所以我们希望既能够像他们一样做出很有影响同时也能够快速应用到产品中的研究。我们会从这些研究中获利， Microsoft Research会雇佣那些希望改变世界，可以把软件投入生产的研究人员。每年世界各地的研究人员会到 微软总部来展示他们的研究，有近一万的 微软员工会来观看这些研究成果，有些时候我们甚至见到一些以前没见过的研究成果但是我们可以迅速将这些成果运用到我们的产品当中。对我们而言这是难以置信的成功。我鼓励其他公司也这样去做，但是我很失望许多大公司减少了对研究的投入。如果你想有长期的发展，就必须对研究有足够投入， 微软之所以有一个很好的前景就是因为这些研究部门做的出色的工作。
问题三：盖茨先生，您好，我来自法学院。我很喜欢旅行，您最近有没有去外太空的打算，如果有，您可不可以给我们提供一些细节比如选择哪个国家的太空飞船，美国的，俄罗斯还是中国的？谢谢。
盖茨：有一个早期在XEROX，后来对 微软做出很大贡献的一个出生在匈牙利的博士现在正在太空。当然，他再过几天就会回到地球。我两天前还和他通过电子邮件，因为在太空也接入了Internet。去太空是一件很奇妙的事情，但是我不会去。
问题四：盖茨先生，上午好。 我想您已经谈了许多关于创新的话题，但是我想提醒您的是，您是否过度强调了创新的重要性？我的意思是，windows95 98 和xp系列有很好的延续性，但office2003和office2007却有着巨大的不同。如此的差异包含着很多概念上的和实际上的创新，但许多老用户也在抱怨改变带来的不适。我想科学研究上越新越好，但对于软件而言似乎应该在创新和延续习惯上找到一个平衡点。请问您是怎么看待创新和延续的关系的？谢谢。
盖茨：你的问题提的很好。用户期待的并不仅仅是创新，而且有许多许多其他的东西。他们希望软件易于上手，质量很高，并且和原来的版本改变很少。举例来说，Windows的界面人们很熟悉。我们不会轻易的改变它，但是在Office上我们采取了一些冒险的方法，我们把传统的菜单模式转变成Ribbon架构。我们收到了一些负面的反馈，但是我很高兴我们的调查显示新加入的一些功能使得Office更加好用。我们经常需要思考这些改变，我们以前曾经做出过重大的决定：从MSDOS转变成Windows。当时我们刚刚做出Windows的时候也有许多人抱怨，因为当时的图形界面很慢。当时用图形界面打字没有DOS那样方便。现在我们也面临了类似的问题。比如我们转移到并行式计算的时候，我们必须决定到底是迁就开发者习惯还是让他们接受新的概念。我们有许多世界领先的研究者，还有许多其它的研究小组都在思考关于并行式计算的这个问题。在 微软，每一个产品希望做一些新的改变时，我们的顾客总希望和原来的产品差不多。我们需要在这两方面达到平衡。你说的很对，我们需要权衡取舍。
问题五：盖茨先生您好，我是学生物的，我在《科学美国人》杂志上看到一篇您写的文章说，下一个重要技术就是机器人技术，而且 微软已经为机器人项目发布了SDK2 KIT。 微软开发小组有没有在机器人和人工智能方面有开发计划？谢谢。
盖茨：科幻小说作家已经描绘了未来的机器人的样子，但我们仍然还在一个非常初级的阶段。最先打开的市场应该是玩具机器人和医疗机器人市场，还有用于安全和制造业。只要给足够的时间，这些方面都会有很大市场。 微软及早进入这些市场是非常重要的。现在世界顶尖的大学都有很多关于机器人的杰出研究工作。而我们能做的就是开发一些应用软件，使得人们不必关注机器人的具体细节。例如我们研究院开发了许多视觉软件使机器人更好的使用，而那些开发包(KIT)将会使这些工作更加容易。我们有许多智能化软件比如Reasoning Software等等。这些软件也许会成为我们在人工智能领域中取得突破的一部分，哪怕是很小的一部分。将来我们可以提供一些模块用于开发机器人系统。每年我们都会取得很大进步，硬件很好，但是我们可以让其他人来做。我们可以做一些适用于各种不同机器人的软件。我不能保证5年之内有更大的机器人市场。但是10到15年这样的时间尺度上将会有许多惊奇的事情发生，但是许多棘手的问题并不在于硬件，而是软件，那么我们希望在这些方面做出贡献。许多新的公司将会从这个领域上崛起。
问题六：盖茨先生，上午好！我来自软件学院。许多公司都把重点放在在线服务，但 微软仍然把主要精力放在新一代操作系统Vista和Office上。我想问 微软是否能从Windows和Office上继续获利？这种局面还能持续多久呢？谢谢。
盖茨：如果我们不在Windows和Office上做重大改变，5年之内我们将没有新的用户。要么人们都正在使用这些产品，要么就会有人做的更好。我们未来的唯一出路就是在这些产品不断的做出重大改进。拿Windows举例来说，现在Windows还没有语音识别能力，但是5年之后的操作系统一定会具有这一能力。对于平板电脑(tablet computer)来说，我们关注它的交互识别能力，这是一个巨大的优势。所以Windows应该具备那些平板电脑的标准特性。如果我们还希望取得成功，我们就关注那些人们关心的问题。我们认为语言和手写功能对于用户是非常重要的。我们有许多在线软件，但是我们也有许多用于智能设备上的软件。我们的目标就是把它们结合起来。线上软件比如Virtual Earth, Web Service Capability很先进，我们有很多竞争者，这是一件非常好的事情，这驱使我们前进。当然我们仍然需要在终端上做大量计算，比如你们所携带的手机将会具备视觉识别和语音识别功能，即使没有网络，也能做那些识别。我们需要在两端都运用智能，并且我们需要用自动的为你传送信息，你不用去考虑从手机或是电脑转移到另一台电脑，即便是在电视或者汽车上，你所关心的信息比如行程表都会跟着你走。通过制作一些在网络上运行的软件我们可以实现这些。对于我们这是一个重大的转变也是我们需要关注的重点。比如Office，既有网络服务也有本地服务。经商的部分乐趣就在于没有人可以向你保证未来怎么发展。这可不像可口可乐，这种10多年来最受欢迎的饮料，也许在20年里他还是最受欢迎的饮料，如果你喜欢那种预测的话，软件领域可不适合，因为 微软不断成功的关键就在于它不断冒巨大的风险，同时面对大量的竞争，面临客户的大量需求。软件行业这种不确定性，正如这些差异很大的Windows和Office在未来几年将驱使我们不断前进。
问题七：上午好，盖茨先生，您听说过个人知识管理吗？可能您知道知识管理已被大量运用于企业，而且知识管理也可以运用于软件因此我很想了解您关于知识管理领域的看法。
盖茨：知识管理软件的优点在于能够帮助人们系统管理知识信息，包括 微软在内的很多软件公司已经开发出了相关的产品(如MS OFFICE)。今天的知识软件已经能够一定程度完成组织管理工作，并且扩展现有的知识。当人们输入信息的时候，我们的软件能够识别信息，并系统的建立知识库。这样，如果用户稍后进行查询，知识软件能够利用建立的知识库识别、理解用户的查询，并相应的提供查询结果。并且，我相信以后的知识管理工具将比现在的功能更加强大，我们也将以此视为 微软新的一个发展契机。
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清晰建站目标
建立网站和做其它任何项目一样，计划阶段是成功关键阶段。不加思考、毫无计划地前进，只是把自己喜欢的一些文本和图片放在网上，然后就去忙其他的事情，这样只会产生糟糕的网站，并很快就被别人忘记。
当我们打算建立一个网站的时候，首先要做的事情就是冷静的、认真思考和计划。要知道，建立网站是为了现实某一目的，这需要有效的信息交流。为了做到这一点，你必须选择信息的内容、确定进行信息交流的方式。
建立网站和做其它营销项目一样，第一步都是确定目标。
不同的网站在网上有着不同的追求和目地，会获得不一样的收获。企业和个人不能简单地把建立网站作为目标，企业是以赢利为目标的经济组织、个人建立网站也是为了获得收益和回报。因此，我们应该首先考虑到的是企业和个人得长期的生存、发展和盈利的问题。
我们要知道，不同的企业存在巨大的差异。一般人们认为，并不是所有的企业都适合全面发展网上营销，或者并不是所有的企业都要采用相同 网上营销战略。
我们在考虑建立网站的时侯，首先要对如下几个基本战略问题有清醒的思考和深入认识：
1.我们建立网站、开展网上营销的目的和动力何在？
2.这个目的是否适合采用网上营销的方式来实现？
3.现在是进人的时机吗？
4.与传统营销业务的关系怎么处理？
首先是第一个问题：我们建立网站、开展网上营销的目的和动力何在？相对而言，这个问题好回答，比如我们要增加产品/服务的知名度、我们要占领新市场、我们要进一步改善与客户的关系、我们要提供一种购买我们公司产品/服务的更灵活简便的方式等。
5.对目标进行分析
6.进入时机的选择
确定了网站的应用的目的和目标市场之后，我们就可以开始制定具体的执行策略了。
设计网站时最容易出现的一个误区是以旧的眼光看待Internet。很多网站设计者总是把自己局限在通过传统媒介所得的东西，如电视和报刊。
我们要尽量理解Internet这种交互性媒介及各种可能的用途，不要被旧有的东西限制住自己的手脚。
为了实现目标，我们需要进行认真的测划。一般来说，建立一个网站可分为十个阶段，每一个阶段读有不同的目标和要求。
1.计划阶段
2.初步建设阶段
3.连接阶段
4.交互阶段
5.数据库阶段
6.对外阶段
7.商业阶段
8.应用阶段
9.资本运营阶段
10.更新阶段
这就是网站建设的十个阶段，阶段越高，要实施的措施就越多，同时，从网站上获得的收益越多。
网站建设从简单得着手，然后逐步增加功能，这是一个比较好的做法。这样做，一方面先期投入较少，另一方面可以有更多的时间来考虑网站建设的方方面面，减少犯错误的可能性。
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网站信任度从何而来
1. 关于我们页面：详细、真实的说明公司背景、历史、业务范围等等情况。
2. 网站备案：获得ICP的备案许可。
3. 服务流程：让客户充分了解整个过程，让服务更透明。
4. 报价列表：根据不同服务，分别给出相应报价范围。
5. 客户案例：客户更愿意接收第三方的评价。
6. 联系方式：详细、完整、多途径的联系方式，并提供所在地地图指示。
7. 网页数量：充实的网页数量，企业站点至少50页以上。
8. 原创内容：客户不喜欢到处流传的论调。
9. 版权信息：正确书写版权信息。声明本站内容受法律保护，拒绝转载等。
10. 隐私保护：声明对客户信息、网友信息给予隐私保护。
11. 无错别字：客户看见错别字，会想“网页都不校对，服务质量也悬。”
12. 合作伙伴：合作伙伴的链接及合作方站内报道。
13. 专业名词：适当的使用专业名词，但不要影响用户阅读，并给予简单易懂的解释。
14. 企业新闻：列举第三方给予的各类报道。
15. 链接检查：使整个网站没有无效链接。
16. 广告适当：不要放无关的广告。
17. 友情链接：只和客户、政府以及行业知名网站作链接。
18. 免费咨询：提供400或800免费电话咨询，至少要有在线咨询或留言本。
19. 访问速度：别让用户和搜索引擎感觉网站很慢。
20. 网页配色：建议使用公司LOGO中的颜色。
21. 营业证明：提供公司营业执照、行业执照、相关检查证书、法人照片等。
22. 公司博客：多人维护一个博客，类似Google黑板报。用户更信任博客上的内容。
23. 常见问题：以客户关心的问题为导向，制作1个页面，页面不要太多，别作成说明书。
24. 员工照片：公司活动集体照，体现公司活力。
25. 保持更新：时不时的来篇专业文章、媒体报道、公司趣事等等。
26. 风格一致：如果是集体公司，总公司、国外公司、地方公司网站排版要一致，域名格式统一。不同语言的网站区别不能太大。
27. 原创图片：别用网上到处都有的图像，特别是客服打电话的图片。有能力最好购买专业图库。
28. 域名续费：最好一次注册10年，不要每年续费。
29. 导航结构：别让用户因为不知道怎么继续，而按“返回键”。
30. 最后，转载的文章一定要注明出处及作者 ^-^]]>
个人网站应该商业化运营
先声明一点，看到这个题目大家千万不要误解。个人网站当然首先必须有个性，要不然就凭你的实力是无法与那些已经成熟、而且拥有雄厚资金的大网站抗衡的。
曾经看到过很多失败的案例，就在我身边就有很多。一涌而上去做论坛，一看几个版块都差不多，有一个技术类的、音乐影视类再加上一个娱乐或者灌水区。千篇一律的都是这些东西，你想谁会在你的网上逗留呢，最多看了他想看的就一走了之，再不会回来。
好的个人网站都是有自己思想的，个人网站靠什么赢得来访的游客的心，只能靠独特的构思和新颖的内容，这恰是商业网站所不能比拟的，因为商业网站要顾全大多数人的，因此内容要多而全，这样就必然失去了个性，这个弱点就给我们个人站长以施展的舞台。举个例子，就拿做音乐网站来说，对于大的门户音乐网站来说，他可能是所有的分类，华语、日韩、欧美，一项都不拉，“全”是其特色，但你要是想做一个音乐网站，就没必要也不可能怎么做，最好的办法是先选一个自己认为比较有发展前途的小方向，定位好你的客户群，然后选取有限的资源，力求做到牢牢把握住你的网站每一个用户，这样不论是对网站的前期发展还是对今后的广告收益都是有很大好处的。
前面所说的只是为了让大家别认为网站的个性不重要，下面才是本文的正题。
首先需要明确的是你是否是一个人单枪匹马的干，如果不是，你是和 一群志同道合的朋友合作的话，那么下面的就很值得你关注了。
在网站发展的过程中，如果你的网站是多个人合作建立的那么我觉得你更应该注意以下几个问题（以下把多人合作建站简称为合作网站，把一个人单枪匹马的干简称为个人网站）：
1、 技术：做为一个合作网站，网站的技术支持，系统维护、程序编写就需要明确分工，这样分工明确才能实现资源的最大化利用，从而避免少数人磨洋工影响了集体的凝聚力。
2、团队：合作网站需要更为完备的人员组合：领导+管理+财务+技术+设计+编辑+市场，每个人各司其责，而非象个人网站一样靠单枪匹马的个人英雄主义。
3、 管理：高效、规范，是合作网站所必须的管理模式，小作坊式的松散的管理模式只会导致失败。
4、 股份：这往往是个人网站一个死穴，往往由于网站做大了而闹得不欢而散的就是因为股份的分配问题；个人网站更多的是由理想与满足感推动，因而不会有利益上的冲突。
5、 资金：以上的大部分内容，如解决版权问题、聘请更高水平的技术人员与制作人员，市场的推广，都需要有足够的资金作后盾。
以上大家也可以看出个人网站的弊病其实就是没有能实现运营上的商业化，解决方法是在建站之初就给出网站的明确定位，实现网站运营的商业化。
首先，也是最重要的是股份的确定，每人人可以按照最初投入的多少确定所占股份的百分比，这既有利于追加投资时个人额的划分，也有有利于获利后利润的分配，把纠纷化解在萌芽阶段。可能最开始就分清股份，对由一群志同道合的朋友组建的团队来说有点伤感情，有点碍不开面子，但长痛不如短痛，这样大家在一个公正透明的机制下合作，彼此应该更加信任才对。
其次，就是管理分工要明确。目前我正在经营的网站是我和我的朋友共同创办的，我们从一开始就制定了很明确的分工，他在公司上班，以前学商学方面的，因此他主要负责网站的财务收支以及发布信息的管理工作，在财务方面我基本不过问；我是学电子方面的，接触网络编程等很多因此承担网站的技术维护和开发等工作，在各自的方面我们只是相互监督，但并不越权管对方的事，这样两个多月来合作相当顺利。值得一提的是，应该来说我是网站的最初创办者也是最大的投资人，但我不会因为自己拥有这样的权利而干涉对方的事务，毕竟制度是要大家来遵守的。
再次，一个团队不能群龙无首，分工要明确，但在重要决策的时候也必须要有一个能拍板的头领，这样才能避免无休止的争论，保证团队高效的运转。
上面的话只是我个人的看法，我认为在这个网络以近趋于饱和、竞争异常激烈的年代，要想使你的网站在网络立足，不光要靠新颖的内容，更要靠先进的团队意识和商业化的运作机制。
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如何快速提高网站的PR值
PageRank取自Google的创始人Larry Page，它是Google排名运算法则(排名公式)的一部分，用来标识网页的等级/重要性。级别从1到10级，10级为满分。PR值越高说明该网页越受欢迎(越重要)。例如:一个PR值为1的网站表明这个网站不太具有流行度，而PR值为7到10则表明这个网站非常受欢迎(或者说极其重要)。
在计算网站排名时，PageRank会将网站的外部链接数考虑进去。我们可以这样说:一个网站的外部链接数越多其PR值就越高;外部链接站点的级别越高(假如Macromedia的网站链到你的网站上)，网站的PR值就越高。例如:如果ABC.COM网站上有一个XYZ.COM网站的链接，那为ABC.COM网站必须提供一些较好的网站内容，从而Google会把来自XYZ.COM的链接作为它对ABC.COM网站投的一票。你可以下载和安装Google的工具条来检查你的网站级别(PR值)。
那么是不是说，一个网站的外部链接数越高(获得的投票越多)， 这个网站就越重要，因而在用与其相关的关键词进行搜索时，它就会取得更高的排名呢?–大错特错。
Google对一个网站上的外部链接数的重视程度并不意味着你因此可以不求策略地与任何网站建立连接。这是因为Google并不是简单地由计算网站的外部链接数来决定其等级。要是那样的话，所有网站管理员就只剩一件事情可做了-疯狂交换链接，尽可能获得最多的外部链接。Google是这样描述的:”Google不只是看一个网站的投票数量，或者这个网站的外部链接数量。同时，它也会对那些投票的网站进行分析。如果这些网站的PR值比较高(具有相当重要性)，则其投票的网站可从中受益(亦具有重要性)。
