我从头到尾认真看了的快乐男声,这么多场比赛,仅仅只有今天的最后一场!
首先恭喜陈楚生,恭喜他获得第一届快乐男声冠军!也恭喜苏醒获得亚军!
完整的看完快乐男声的总决赛,并不是计划好了的,而是临时的决定,这从我之前没有完整看过一场比赛就可以看出来!不是我不喜欢娱乐节目,而是,没有这个习惯!但是由于网络上越来越多的对快乐男声的积极的评价,逐渐触发了我的思考!就像对游戏的思考一样!
不用武力而使对方屈服,才是真正的武功!
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我从头到尾认真看了的快乐男声,这么多场比赛,仅仅只有今天的最后一场!
首先恭喜陈楚生,恭喜他获得第一届快乐男声冠军!也恭喜苏醒获得亚军!
完整的看完快乐男声的总决赛,并不是计划好了的,而是临时的决定,这从我之前没有完整看过一场比赛就可以看出来!不是我不喜欢娱乐节目,而是,没有这个习惯!但是由于网络上越来越多的对快乐男声的积极的评价,逐渐触发了我的思考!就像对游戏的思考一样!
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ping命令用于校验与远程计算机或本地计算机的连接。只有在安装 TCP/IP 协议之后才能使用该命令。
ping [-t] [-a] [-n count] [-l length] [-f] [-i ttl] [-v tos] [-r count] [-s count] [[-j computer-list] | [-k computer-list]] [-w timeout] destination-list
参数
-t
校验与指定计算机的连接,直到用户中断。
-a
将地址解析为计算机名。
-n count
发送由 count 指定数量的 ECHO 报文,默认值为 4。
-l length
发送包含由 length 指定数据长度的 ECHO 报文。默认值为 64 字节,最大值为 8192 字节。
-f
在包中发送“不分段”标志。该包将不被路由上的网关分段。
-i ttl
将“生存时间”字段设置为 ttl 指定的数值。
-v tos
将“服务类型”字段设置为 tos 指定的数值。
-r count
在“记录路由”字段中记录发出报文和返回报文的路由。指定的 Count 值最小可以是 1,最大可以是 9 。
-s count
指定由 count 指定的转发次数的时间邮票。
-j computer-list
经过由 computer-list 指定的计算机列表的路由报文。中间网关可能分隔连续的计算机(松散的源路由)。允许的最大 IP 地址数目是 9 。
-k computer-list
经过由 computer-list 指定的计算机列表的路由报文。中间网关可能分隔连续的计算机(严格源路由)。允许的最大 IP 地址数目是 9 。
-w timeout
以毫秒为单位指定超时间隔。
destination-list
指定要校验连接的远程计算机。
关于 Ping 的详细信息
Ping–注意
Ping 命令通过向计算机发送 ICMP 回应报文并且监听回应报文的返回,以校验与远程计算机或本地计算机的连接。对于每个发送报文, Ping 最多等待 1 秒,并打印发送和接收把报文的数量。比较每个接收报文和发送报文,以校验其有效性。默认情况下,发送四个回应报文,每个报文包含 64 字节的数据(周期性的大写字母序列)。
可以使用 Ping 实用程序测试计算机名和 IP 地址。如果能够成功校验 IP 地址却不能成功校验计算机名,则说明名称解析存在问题。这种情况下,要保证在本地 HOSTS 文件中或 DNS
数据库中存在要查询的计算机名。
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Ping
Ping是测试网络联接状况以及信息包发送和接收状况非常有用的工具,是网络测试最
常用的命令。Ping向目标主机(地址)发送一个回送请求数据包,要求目标主机收到请求后给予答复,从而判断网络的响应时间和本机是否与目标主机(地址)联通。
如果执行Ping不成功,则可以预测故障出现在以下几个方面:网线故障,网络适配器配置不正确,IP地址不正确。如果执行Ping成功而网络仍无法使用,那么问题很可能出在网络系统的软件配置方面,Ping成功只能保证本机与目标主机间存在一条连通的物理路径。
命令格式:
ping IP地址或主机名 [-t] [-a] [-n count] [-l size]
参数含义:
-t不停地向目标主机发送数据;
-a 以IP地址格式来显示目标主机的网络地址 ;
-n count 指定要Ping多少次,具体次数由count来指定 ;
-l size 指定发送到目标主机的数据包的大小。
例如当您的机器不能访问Internet,首先您想确认是否是本地局域网的故障。假定局域网的代理服务器IP地址为202.168.0.1,您可以使用Ping 202.168.0.1命令查看本机是否和代理服务器联通。又如,测试本机的网卡是否正确安装的常用命令是ping 127.0.0.1。
Tracert
Tracert命令用来显示数据包到达目标主机所经过的路径,并显示到达每个节点的时间。命令功能同Ping类似,但它所获得的信息要比Ping命令详细得多,它把数据包所走的全部路径、节点的IP以及花费的时间都显示出来。该命令比较适用于大型网络。
命令格式:
tracert IP地址或主机名 [-d][-h maximumhops][-j host_list] [-w timeout]
参数含义:
-d 不解析目标主机的名字;
-h maximum_hops 指定搜索到目标地址的最大跳跃数;
-j host_list 按照主机列表中的地址释放源路由;
-w timeout 指定超时时间间隔,程序默认的时间单位是毫秒。
例如大家想要了解自己的计算机与目标主机http://www.cce.com.cn">www.cce.com.cn之间详细的传输路径信息,可以在MS-DOS方式输入tracert http://www.cce.com.cn">www.cce.com.cn。
如果我们在Tracert命令后面加上一些参数,还可以检测到其他更详细的信息,例如使用参数-d,可以指定程序在跟踪主机的路径信息时,同时也解析目标主机的域名。
Netstat
Netstat命令可以帮助网络管理员了解网络的整体使用情况。它可以显示当前正在活动的网络连接的详细信息,例如显示网络连接、路由表和网络接口信息,可以统计目前总共有哪些网络连接正在运行。
利用命令参数,命令可以显示所有协议的使用状态,这些协议包括TCP协议、UDP协议以及IP协议等,另外还可以选择特定的协议并查看其具体信息,还能显示所有主机的端口号以及当前主机的详细路由信息。
命令格式:
netstat [-r] [-s] [-n] [-a]
参数含义:
-r 显示本机路由表的内容;
-s 显示每个协议的使用状态(包括TCP协议、UDP协议、IP协议);
-n 以数字表格形式显示地址和端口;
-a 显示所有主机的端口号。
Winipcfg
Winipcfg命令以窗口的形式显示IP协议的具体配置信息,命令可以显示网络适配器的物理地址、主机的IP地址、子网掩码以及默认网关等,还可以查看主机名、DNS服务器、节点类型等相关信息。其中网络适配器的物理地址在检测网络错误时非常有用。
命令格式:
winipcfg [/?] [/all]
参数含义:
/all 显示所有的有关IP地址的配置信息;
/batch [file] 将命令结果写入指定文件;
/renew_ all 重试所有网络适配器;
/release_all 释放所有网络适配器;
/renew N 复位网络适配器 N;
/release N 释放网络适配器 N。
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网络上有很多免费软件,你很难选择哪个是你所需要的,除非你一个个的去试用,这显然是不可能的。
这篇文章介绍了 20 个能够提高你工作效率的免费软件,这些软件都是同类软件中出类拔萃的。
1. Launchy
Launchy 是最好的免费软件之一,它能通过设置的快捷键快速的打开你的文件、文件夹、书签等,它还集合了一些功能,能通过快捷键进行:
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1 . virtualPhotographer – 将你的图片转换成专业的摄影风格。
2 . Richard Rosenman
3 . Filter Forge – 可以利用它创建自己的过滤器,免费期为30天。
4 . Harry’s Filters – 这个插件含有多达 69 个不同的图像效果。
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腾讯网从7月1日开始有一篇专门为本届亚洲杯发表评论的帖子:关注国家队,关注亚洲杯,为中国加油!
可惜的是,才18天,这个才热闹了三次的地方就要消失了!
其实也没什么可惜的,事情的结果已经由开始决定了!有的只是无奈而已!
再也不提了,说个笑话:
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通过增加区块、通过不同的区块比例关系,来产生不同的布局应用。而布局绝对影响网站的整体效果,而最重要的因素就在于布局这些区块的比例上。
“黄金分割比”、“九宫格”通常黄金分割计算起来比较麻烦,我个人是比较喜欢用九宫格,因为只要基本符合九宫的四个核心点就可以了,不必要深究。
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探讨到一个问题,在大公司里,抽调几个人组成小团队,全力做好一个产品后,再进行更大范围的普及和维护支持培训,避免没完没了的沟通,提高反映速度,这样效率会不会高一些。
比如流行的http://www.flickr.com/" target=_blank>Flickr, http://www.youtube.com/" target=_blank>Youtube, http://del.icio.us/" target=_blank>Delicious等项目,其实都是少数几个人搭建的。
人手
两个设计师(一个产品经理)和两个工程师(一个项目经理)配合,只要这四个人够强悍,专业技术能互补,再加一位拍板的,应付普通大大小小的事情都没问题,最起码能讨论出有效方案,到了落实环节,人手不够适当考虑再加。
人多嘴杂,经验是不完全靠谱的,一旦说话的人多过了做事的人,项目进度就会受影响。事实证明,产品需求之所以定不下来,往往不是讨论的不够彻底,而是参与的人太多。
产品大了,设计师和工程师最好能独立负责模块,一个人参与到整个产品的支持不合理,让专业的人做专业的事,人手不够这样的理由不成立,而且会影响到同事情绪和工作质量。
专业技术人员,各自做各自的事情,除了规范统一,减少技术沟通,容易考核和明确责任。
技术
实现技术要事先确定下来,直接关系到人手安排。Web前端技术是最容易被忽视的一块,经历过不少项目都是卡壳在这里,个人分析的原因:
始终不要忘了,直接和用户面对面的,就是这一个个Web页面,一切合理逻辑都需要入口。
时间
时间都花那儿去了,大部分是沟通!这也是强化核心团队的主要原因。
参与的事情越多,需要沟通的人就越多,到时候忙不忙就已经不是自己说了算,而且会影响以后的工作量化,比如一个会议直接从下午开到晚上,整天都在忙,忙的很没效率。
大公司跨部门干活是最折腾人的情况之一,貌似很专业,其实效率极其低下。生产火腿肠那样机器级的完美流水协作,在人与人之间几乎不可能,很大程度上与人手、同事的专业水准有关系,磨合也很重要。
冲突
事先明确好负责人,拍板和承担责任的事宜。定期通报进度,否则大家都不知道各自在干嘛,引起某些不必要的误会,还有大量的重复性劳动。
项目经理为项目负责,产品经理为产品负责,项目周期和产品质量本身只是理想化的对应关系。实际上,项目周期出了问题就会影响到产品质量,引起不和谐也是必然。关键在于,用户关心的是你这个产品设计,而不是项目技术,所以产品方人员实际上是弱势群体。
关键流程并行,后果很严重,大量返工会拖垮士气。
总结
不要看这写的很有道理,事后诸葛亮,而且下次也不一定能做到,知易行难,何况很多事情不是一个人能够控制的。凡事出了问题先问自己有没有做好,不要随便指责别人,你不了解的客观原因比你想象的还多。
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